摘要：國(guó)內(nèi)沐足企業(yè)150萬(wàn)家從業(yè)人員超1500萬(wàn)人行業(yè)產(chǎn)值超1000億武漢2009年至2012年最高峰4000家沐足城、洗腳店、洗浴中心2013年以來(lái)關(guān)店數(shù)量近3成大唐順勢(shì)而為推“互聯(lián)網(wǎng)”服務(wù)長(zhǎng)江商報(bào)消息□本報(bào)記者熊子熙相對(duì)于前兩者在武漢足浴市場(chǎng)的失勢(shì)，武漢本土品牌標(biāo)桿“合和大唐”這幾年卻一直突飛猛進(jìn)。...
長(zhǎng)江商報(bào)消息2013年至今武漢沐足行業(yè)加劇洗牌，近3成店面關(guān)停轉(zhuǎn)讓
□本報(bào)記者 熊子熙
“我開(kāi)了一個(gè)洗腳城，地點(diǎn)就在金盆嶺，金盆洗腳——讓你過(guò)‘足’癮！”
“洗腳城賺錢(qián)咧，我洗一只腳，只收他50塊錢(qián)，我洗100只腳賺多少錢(qián)，嗯？我發(fā)點(diǎn)狠！我一天洗他一萬(wàn)只腳……”
2003年前后，來(lái)自湖南的“奇志大兵”組合因?yàn)檫@一段“洗腳城”雙簧相聲而聞名大江南北，這段相聲描述的就是恰逢其時(shí)蒸蒸日上的沐足行業(yè)。資料顯示，目前，國(guó)內(nèi)的沐足企業(yè)在150萬(wàn)家左右，從業(yè)人員超1500萬(wàn)人，行業(yè)產(chǎn)值超千億，是第三產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最快的行業(yè)之一。
和長(zhǎng)沙一樣，曾幾何時(shí)，洗腳城也如雨后春筍一般在江城武漢遍地開(kāi)花。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2009年至2012年最高峰時(shí)，武漢最多曾擁有近4000家大大小小的沐足城、洗腳店、洗浴中心。2012年以后，沐足行業(yè)消費(fèi)銳減，市場(chǎng)由高端逐漸轉(zhuǎn)向大眾。
長(zhǎng)江商報(bào)記者調(diào)查了解到，自2013年以來(lái)，武漢市沐足行業(yè)洗牌加劇，不少中小沐足店因無(wú)力支撐激漲的房租和人力成本而紛紛關(guān)張，關(guān)店數(shù)量幾近三成。甚至在漢位列業(yè)內(nèi)“三足鼎立”之一的家富富僑連鎖店也逐漸淡出人們視野。
武漢沐浴足浴行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)賈傳斌表示，“武漢沐足行業(yè)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的陣痛。行業(yè)如何健康有序地發(fā)展，既需要有積極明確的政策引導(dǎo)，更需要企業(yè)家們的抱團(tuán)參與，開(kāi)闊視野，共同提高。”
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富僑品牌已今非昔比
一直以來(lái)，武漢的足浴業(yè)有著渝、魯、漢“三足鼎立”之稱，在水一方、良子足道以及早年進(jìn)駐武漢的千子蓮足道等屬于魯派，而渝派則以家富富僑、巴渝富浞（zhuó）為旗手，漢派則以合和大唐為代表。
1998年，郭家四兄弟在重慶創(chuàng)業(yè)，數(shù)年內(nèi)便在成都、瀘州甚至蘇浙閩地區(qū)開(kāi)設(shè)50余家富僑分店，隨后，富僑系兩名核心人物——技師培訓(xùn)“總教頭”郭家富和大嫂胡芝容因經(jīng)營(yíng)管理理念沖突導(dǎo)致富僑“分家”。
2004年，郭家富離開(kāi)富僑獨(dú)自創(chuàng)辦了“家富富僑”，大嫂和大哥將原來(lái)的富僑改名為“重慶富僑”，郭家華開(kāi)辦“郭氏富僑”，郭家貴開(kāi)辦“富僑貴足道”。
四兄弟分家后，郭家富通過(guò)快速拓展加盟店來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，使得家富富僑高速擴(kuò)張，截至2009年全國(guó)已有500多家，其中加盟店460多家。加盟商除了需要一次性支付近百萬(wàn)的加盟費(fèi)之外，還需要每月支付營(yíng)業(yè)額的3%-6%作為管理費(fèi)。此時(shí)的郭家富，手握幾億現(xiàn)金。
2007年，郭家富燒錢(qián)上億啟動(dòng)上市計(jì)劃，在全國(guó)開(kāi)出8家鉆石直營(yíng)店，每家投資千萬(wàn)級(jí)別，但運(yùn)營(yíng)卻不甚理想，至2012年5家已關(guān)門(mén)歇業(yè)，剩下3家勉強(qiáng)維持。
2012年，郭家富回到重慶，啟動(dòng)江津五星級(jí)酒店計(jì)劃。結(jié)果預(yù)計(jì)造價(jià)3.8億的酒店資金需求卻遠(yuǎn)超想象，銀行貸款成空，郭家富無(wú)奈下向民間資本借貸，結(jié)果導(dǎo)致家富富僑深陷借貸糾紛。
資金吃緊，郭家富不得不動(dòng)用家富富僑新進(jìn)加盟商繳納的費(fèi)用以貼補(bǔ)酒店項(xiàng)目的漏洞，這就導(dǎo)致了全國(guó)各地不少加盟糾紛的產(chǎn)生，酒店項(xiàng)目命懸一線，上市之夢(mèng)瀕臨破碎。事實(shí)上，長(zhǎng)江商報(bào)早在2012年7月16日就有報(bào)道。當(dāng)時(shí)，家富富僑在湖北地區(qū)就有70余家加盟店，在武漢地區(qū)有40家左右，但是，因資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，郭家富早在2009年就變賣(mài)了武漢“家富富僑”直營(yíng)店，所有的門(mén)店全是加盟店，與家富富僑重慶總部沒(méi)有關(guān)系。
家富富僑在鄂的第一個(gè)加盟商，家富富僑漢陽(yáng)郭茨口店老板陳先生曾在接受長(zhǎng)江商報(bào)記者采訪時(shí)表示：“郭家富擴(kuò)充規(guī)模想沖擊上市，在全國(guó)等多個(gè)城市開(kāi)旗艦店，但投資經(jīng)營(yíng)不善，欠了不少錢(qián)，將直營(yíng)店全部轉(zhuǎn)讓了。”最初，湖北地區(qū)的家富富僑加盟店是通過(guò)重慶總店加盟，雙方簽訂加盟協(xié)議約定，重慶家富富僑負(fù)責(zé)輸送技術(shù)人才，加盟店每月以營(yíng)業(yè)額的5%上交管理費(fèi)。“事實(shí)上給重慶家富富僑上交了60萬(wàn)元加盟費(fèi)之后，重慶家富富僑一直未履行輸送技術(shù)人才的承諾，我們也就再不交納管理費(fèi)。雙方均存在違約行為。”陳先生透露，由于重慶家富富僑違約，前幾年武漢地區(qū)加盟商還考慮聯(lián)合起訴郭家富合同欺詐，因擔(dān)心官司影響品牌經(jīng)營(yíng)，最終放棄了。
由于家富富僑加盟制管理松散，四兄弟分家后富僑也沒(méi)有形成一個(gè)整體，導(dǎo)致這個(gè)足浴界的巨無(wú)霸品牌，也遭遇到類(lèi)似鴨脖品牌“精武”一樣的品牌產(chǎn)權(quán)尷尬。一時(shí)間，武漢乃至全國(guó)各地冠以“富僑”名稱的足浴店多如牛毛，不論連鎖或是加盟，各自為陣，經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)、衛(wèi)生等都各有各的標(biāo)準(zhǔn)。
“這也是導(dǎo)致富僑品牌折戟江城的主要原因。”武漢沐浴足浴行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)賈傳斌感慨地說(shuō)。如今，武漢市場(chǎng)仍有不少富僑品牌足浴店，但不論經(jīng)營(yíng)規(guī)模還是形勢(shì)，均或多或少存在虧損情況，已經(jīng)大不如前。
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高端足浴資金難回籠
漢口六合路臨近江灘路口，六合路上的良子足道內(nèi)，高管劉兵（化名）不緊不慢地泡起功夫茶。“現(xiàn)在的生意大不如前了。”他熟練地用右手大拇指、食指和中指緊扣茶碗，把茶湯依次輪轉(zhuǎn)灑入精巧的小瓷茶杯中，黯然說(shuō)道。
“你投資越大，店面規(guī)模越大，虧損得就越多。”劉兵說(shuō)，“相反，你如果投資得少、規(guī)模小，卻又無(wú)法招攬到客人。”
其實(shí)，良子足道在足浴界頗有名望。據(jù)其官網(wǎng)資料顯示，華夏良子集團(tuán)主營(yíng)傳統(tǒng)理療、SPA養(yǎng)生等。目前公司擁有員工近萬(wàn)名，旗下?lián)碛?00余家連鎖店，遍布濟(jì)南、北京、上海、南京、武漢等國(guó)內(nèi)100多個(gè)城市，甚至在英國(guó)倫敦、德國(guó)柏林、芬蘭赫爾辛基、荷蘭海牙等城市也開(kāi)有7家分店。
“良子足道如今在武漢只剩下漢口江灘這一家店了。”劉兵苦笑，走高端，投入大周期長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)大；走低端吧，街邊遍布的小店競(jìng)爭(zhēng)又太激烈，“很夾生”，這句武漢話成了良子足道在漢經(jīng)營(yíng)縮水的主要原因。“還是維持現(xiàn)狀吧，畢竟現(xiàn)在一個(gè)店經(jīng)營(yíng)管理也都跟得上，好歹還能生存下去。”
不過(guò)，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，良子足道在武漢市場(chǎng)“縮水”，與其高端定位不無(wú)關(guān)系。“良子足道在北京影響最大，總部對(duì)武漢市場(chǎng)也不太重視。現(xiàn)在全國(guó)的員工估計(jì)就19000人左右。在武漢，平常一個(gè)足浴的價(jià)格在70元左右，良子足道的價(jià)格是138元起步，定價(jià)還是高了點(diǎn)。”
不過(guò)，定位高端的足浴店，也有成功案例。長(zhǎng)江商報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，在武昌東湖路、漢口臺(tái)北路、三陽(yáng)路等地的“豪爵足道”、“紫星足道”、“無(wú)為足道”等定位高端的品牌，依舊門(mén)庭若市。有的店甚至要顧客排隊(duì)半小時(shí)以上才能等到技師。
對(duì)此狀況，上述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，高端足浴既有市場(chǎng)也有風(fēng)險(xiǎn)。一方面，足浴店多在商圈等交通較為便利的繁華地段，需要建停車(chē)場(chǎng)等配套設(shè)施，超過(guò)2000平方米以上的門(mén)面租金更是使得企業(yè)“壓力山大”；另一方面，千萬(wàn)級(jí)別的裝修、人工成本、餐飲果盤(pán)等成本也使資金難以在短期回籠。
武漢沐浴足浴行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)林澤華講了一個(gè)無(wú)為足道的案例，這個(gè)湖南品牌來(lái)漢后，為提高服務(wù)品質(zhì)，無(wú)為足道在包房?jī)?nèi)為顧客免費(fèi)提供加多寶、王老吉、紅牛等飲料，還免費(fèi)提供菠蘿、火龍果等高端水果，包括糖果都是一些高端品牌。“結(jié)果顧客來(lái)了不僅免費(fèi)吃，吃完了還揣著帶走。”
國(guó)內(nèi)
沐足企業(yè)150萬(wàn)家
從業(yè)人員超1500萬(wàn)人
行業(yè)產(chǎn)值超1000億
武漢
2009年至2012年最高峰
4000家沐足城、洗腳店、洗浴中心
2013年以來(lái)關(guān)店數(shù)量近3成
大唐順勢(shì)而為推“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)
長(zhǎng)江商報(bào)消息□本報(bào)記者 熊子熙
相對(duì)于前兩者在武漢足浴市場(chǎng)的失勢(shì)，武漢本土品牌標(biāo)桿“合和大唐”這幾年卻一直突飛猛進(jìn)。
“一直在路上”，這是記者對(duì)合和大唐執(zhí)行總經(jīng)理邱國(guó)平的第一印象。5月29日還在江西南昌的他，為接受記者專(zhuān)訪和參加另一場(chǎng)商務(wù)談判，30日凌晨3時(shí)趕回了武漢。一路上，邱國(guó)平仍不停通過(guò)電話向記者介紹他受到“互聯(lián)網(wǎng)+”的啟發(fā)。
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大唐推手機(jī)APP 技師上門(mén)服務(wù)
“我認(rèn)為八項(xiàng)規(guī)定的出臺(tái)，對(duì)沐足行業(yè)是一個(gè)好事情，能使行業(yè)經(jīng)營(yíng)更加陽(yáng)光健康。”邱國(guó)平說(shuō)，“大唐這幾年走的就是大眾化路線。我們通過(guò)每年不間斷的社區(qū)義診等志愿活動(dòng)向廣大市民普及了足療保健知識(shí)、推廣了足療陽(yáng)光健康的品牌形象。就在5月29日，大唐員工獲得的武漢市五星志愿者稱號(hào)更是鞏固了這一品牌形象。”
總結(jié)良子足道和家富富僑的快速擴(kuò)張模式，邱國(guó)平認(rèn)為步子放慢一點(diǎn)，把基礎(chǔ)打好更為重要，“目前大唐在全國(guó)有38家分店，全部都是直營(yíng)店，近3000名員工。當(dāng)然，如果想要擴(kuò)張，我們也可以馬上擴(kuò)至上百家，但這樣一來(lái)，管理就又成了問(wèn)題。”
為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，大唐開(kāi)始培育另一個(gè)輕量化品牌“七朵蓮花”和“大唐”品牌競(jìng)爭(zhēng)，“我們將用直營(yíng)和加盟兩種模式相結(jié)合，圍繞社區(qū)、新商圈布局開(kāi)店，籌建一個(gè)店在300萬(wàn)元左右，如果加盟店3年后不能盈利，總部來(lái)接盤(pán)。”七朵蓮花負(fù)責(zé)人李國(guó)政對(duì)長(zhǎng)江商報(bào)記者表示。
在邱國(guó)平看來(lái)，如今足浴行業(yè)確實(shí)有不少中小企業(yè)日子難捱，包括大唐在內(nèi)，也不是所有店面都能賺錢(qián)，“一是因?yàn)橐欢€城市房租激漲，停車(chē)場(chǎng)租金更是水漲船高；第二是因?yàn)槿肆Τ杀驹黾印⒄泄るy；第三是產(chǎn)品成本，就拿足療都要用到的水來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在我們的水費(fèi)是按特種行業(yè)定價(jià)，每噸就要9.8元。中小企業(yè)每天都要為這些事情操心，哪有精力去創(chuàng)新產(chǎn)品項(xiàng)目？”
按原計(jì)劃，合和大唐今年要在全國(guó)再開(kāi)8家分店，不過(guò)，邱國(guó)平如今卻打消了這個(gè)念頭。“第一，我們正在做一個(gè)足療影院項(xiàng)目，將包房里之前的電視換成投影，讓顧客可以邊做足療邊看最新上映的電影，提升客戶體驗(yàn)；第二，我們未來(lái)打算推出‘互聯(lián)網(wǎng)+’項(xiàng)目，顧客在手機(jī)APP上叫鐘，技師上門(mén)服務(wù)。現(xiàn)在第一個(gè)計(jì)劃已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)，第二個(gè)計(jì)劃也將馬上推出手機(jī)APP客戶端。”邱國(guó)平說(shuō)。
對(duì)于邱國(guó)平的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，武漢沐浴足浴行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)賈傳斌則提出了疑問(wèn)：“協(xié)會(huì)也在考慮互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)，打算繪制武漢沐浴足浴電子地圖，為顧客提供在線預(yù)約、就近上門(mén)等服務(wù)。不過(guò)，上門(mén)服務(wù)首要的是安全問(wèn)題，顧客的人身財(cái)產(chǎn)安全你得保證，技師的人身財(cái)產(chǎn)安全你更要保證，社會(huì)對(duì)足浴行業(yè)從業(yè)人員的偏見(jiàn)問(wèn)題也需要引起重視，而現(xiàn)階段實(shí)名制對(duì)大部分顧客和技師來(lái)說(shuō)，都是難以推廣的；其次是結(jié)算問(wèn)題，單次怎么付款，充值又怎么付、付給誰(shuí)，也需要斟酌。”賈傳斌認(rèn)為，目前員工素質(zhì)不一、管理還不太成熟，同時(shí)消費(fèi)大環(huán)境也需要改善。
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轉(zhuǎn)型瞄準(zhǔn)足浴關(guān)聯(lián)服務(wù)業(yè)
從豪爵足道“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”紫星足道的執(zhí)總肖劍飛，對(duì)足浴行業(yè)的高端消費(fèi)管理頗有心得，“重在管理，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根基，讓顧客感受物超所值。”
“高端足浴所有門(mén)店起步面積都是1000平方米以上，加上豪華裝修、精細(xì)的員工培訓(xùn)、免費(fèi)的水果餐飲服務(wù)，投資動(dòng)輒在千萬(wàn)級(jí)別。”肖劍飛說(shuō)，“這里面最大的風(fēng)險(xiǎn)就是回收成本時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。以紫星為例，生意最好的臺(tái)北店最快也要兩年左右才能收回成本，而一些投資更大、面積更大的高端足浴品牌，可能要四年以上才能收回成本。”
豪爵足道東湖路店店長(zhǎng)呂春雷向長(zhǎng)江商報(bào)記者透露，來(lái)自宜昌的高端品牌豪爵足道在武漢開(kāi)有4家店，其中青山店最大，面積超3000平方米，投資在3000萬(wàn)元以上，東湖路店僅裝修一項(xiàng)就投資上千萬(wàn)元。由于投資巨大，高端足浴往往采取加盟制經(jīng)營(yíng)，各地有實(shí)力的老板向總店付足加盟費(fèi)，總店則給予品牌影響、員工培訓(xùn)、企業(yè)管理、裝修設(shè)計(jì)等方面的支持。其優(yōu)勢(shì)在于舒適的環(huán)境、高品質(zhì)的服務(wù)和更細(xì)致的產(chǎn)品項(xiàng)目要求。
“技術(shù)方面是沒(méi)問(wèn)題的，可以這樣說(shuō)，豪爵在員工培訓(xùn)、服務(wù)管理、按摩手法等方面都是業(yè)內(nèi)一流水平。這也是我們值得學(xué)習(xí)和正在學(xué)習(xí)的地方。”肖劍飛說(shuō)。
隨后，記者隨機(jī)采訪了幾名在紫星足道店內(nèi)消費(fèi)的顧客，大多人都覺(jué)得這種消費(fèi)價(jià)格“尚在承受范圍以內(nèi)”。
“我今年都56歲了，老伴58歲，我們每半個(gè)月都會(huì)來(lái)這兒放松放松，享受一下按摩保健。”正躺在按摩椅上的賈女士對(duì)長(zhǎng)江商報(bào)記者說(shuō)，她已經(jīng)花了5000元在紫星足道辦了會(huì)員卡，這可以讓她和家人在這里消費(fèi)近一年。“環(huán)境好，技師手法好，服務(wù)也不錯(cuò)。”賈女士邊夸邊說(shuō)，正是因?yàn)橛辛诉@些，才覺(jué)得138元的價(jià)格“一點(diǎn)兒都不貴”。
紫星足道營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)聶先生表示：“既然是高端消費(fèi)，顧客群體的定位自然也有區(qū)別，在我們這里消費(fèi)的雖然各年齡層次都有，但仍以中年人居多，占五成左右，這類(lèi)人收入穩(wěn)定、有消費(fèi)潛力。”
對(duì)于未來(lái)，肖劍飛認(rèn)為細(xì)分市場(chǎng)總是有的，但高端足浴的擴(kuò)張卻很緩慢，“主要是因?yàn)榈昝娌缓谜遥纫娣e夠大，又要有充足的停車(chē)位，還要考慮到地段、租金等方面的因素。”
時(shí)間是有限的，肖劍飛身后的老板打算“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，“我們打算投資電影院線產(chǎn)業(yè)，主推私人影院項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)和天河影城合作在臺(tái)北路店開(kāi)設(shè)了一家艾米影城。未來(lái)，還將在黃家湖大學(xué)城附近開(kāi)設(shè)另一家新影城，向?qū)W生群體推送服務(wù)。”
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利用“互聯(lián)網(wǎng)+”運(yùn)營(yíng)漸成共識(shí)
為擺脫行業(yè)困境、共謀發(fā)展之路，2014年12月底，武漢沐浴足浴行業(yè)協(xié)會(huì)成立。長(zhǎng)江商報(bào)記者從武漢沐浴足浴行業(yè)協(xié)會(huì)拿到的統(tǒng)計(jì)資料顯示，截至2014年底，武漢市共有沐浴足浴企業(yè)近3000家，從業(yè)人員10萬(wàn)多人，年?duì)I業(yè)額達(dá)60多億元，年接待顧客8000萬(wàn)人次。行業(yè)產(chǎn)值超千億元，是第三產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最為迅速的行業(yè)之一。
“武漢的足浴企業(yè)還沉淪在單打獨(dú)斗里，沿海地區(qū)卻早都成規(guī)模成氣候了。”今年3月，賈傳斌組織了10家企業(yè)30余人赴佛山考察，“通過(guò)協(xié)會(huì)，與外地的企業(yè)多溝通多交流，能夠開(kāi)闊視野，學(xué)習(xí)到更多更好的經(jīng)驗(yàn)，抱團(tuán)發(fā)展，目的就在于此。”
“協(xié)會(huì)目前要做的第一件事，就是整頓足浴行業(yè)藥粉等產(chǎn)品的供貨商，將市場(chǎng)上一些粗制濫造的貼牌供應(yīng)商趕出去，成立符合國(guó)家規(guī)范的供貨商聯(lián)盟，對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品發(fā)放合格證，建立行業(yè)的公信力。”賈傳斌說(shuō)。
為擴(kuò)大行業(yè)協(xié)會(huì)影響力，賈傳斌還準(zhǔn)備在今年聯(lián)合多部門(mén)舉辦武漢首屆足浴保健文化節(jié)、首屆華中沐浴健康產(chǎn)品博覽會(huì)，評(píng)選出武漢五大知名品牌、十大金牌門(mén)店、30名足部按摩保健名師。“相關(guān)的準(zhǔn)備工作正在逐步推進(jìn)，6月7日起開(kāi)始接受報(bào)名，9月、10月正式推出。”賈傳斌的想法是，一方面，為本地的沐浴足浴企業(yè)搭建一個(gè)溝通交流的平臺(tái)，讓新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)能夠得到推廣運(yùn)用，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的提升；另一方面，也是向市民展示沐浴足浴行業(yè)的健康、陽(yáng)光風(fēng)氣，向市民普及足療保健知識(shí)的平臺(tái)。
談及改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境，賈傳斌認(rèn)為：“降低價(jià)格不是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，提升服務(wù)質(zhì)量才能更好地解決客戶需求。我們也將積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的監(jiān)督、引導(dǎo)、推廣作用，消除社會(huì)行業(yè)偏見(jiàn)，加快法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，扶持沐浴足浴品牌規(guī)范、健康、有序發(fā)展。”
而利用“互聯(lián)網(wǎng)+”打開(kāi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的思維也成了不少業(yè)內(nèi)人士的共識(shí)。賈傳斌說(shuō)：“在南京、杭州甚至湖北宜昌已經(jīng)有利用醫(yī)保卡支付足療保健上門(mén)服務(wù)的案例，如此一來(lái)，既解決了實(shí)名制的安全問(wèn)題，又解決了現(xiàn)金支付的問(wèn)題，可謂一舉多得。”
武漢市飲食服務(wù)管理處處長(zhǎng)龔新華在接受長(zhǎng)江商報(bào)記者采訪時(shí)表示：“在‘八項(xiàng)規(guī)定’影響下，不止足浴行業(yè)，包括餐飲、白酒等消費(fèi)行業(yè)都在尋求轉(zhuǎn)型，從高端向大眾化市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，以及多元化發(fā)展等等。而在公務(wù)消費(fèi)減少的同時(shí)，我們也可以看到家庭消費(fèi)、大眾消費(fèi)呈上升趨勢(shì)，企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，加快修煉自身‘內(nèi)功’，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范運(yùn)營(yíng)機(jī)制。”
利用“互聯(lián)網(wǎng)+”打開(kāi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的思維成了不少業(yè)內(nèi)人士的共識(shí)。在南京、杭州甚至湖北宜昌已經(jīng)有利用醫(yī)保卡支付足療保健上門(mén)服務(wù)的案例，如此一來(lái)，既解決了實(shí)名制的安全問(wèn)題，又解決了現(xiàn)金支付的問(wèn)題，可謂一舉多得。——武漢沐浴足浴行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)賈傳斌
七朵蓮花包房?jī)?nèi)可以邊洗腳邊觀看時(shí)下最新的電影。本報(bào)記者 徐楚云 攝
