摘要：大佟小議專訪中國SPA協(xié)會唐亞雷32003年8月，唐亞雷創(chuàng)建了雨田企業(yè)，開始了既做老板又做員工的生活，每天忙著生產(chǎn)、跑業(yè)務(wù)、發(fā)貨……大佟小議專訪中國SPA協(xié)會唐亞雷4回顧美業(yè)二十年，從總冠華山論劍到擔(dān)任中國SPA協(xié)會會長，從日化線到專業(yè)線，從生活美容到醫(yī)學(xué)美容，唐亞雷經(jīng)歷了無數(shù)次的轉(zhuǎn)型與變革，“2008年年會之后，美業(yè)同仁們分成了兩派，一派開始堅定不移的走日化線，另一派則專注在專業(yè)線深耕，對于日化...
提起唐亞雷，都知道他是一位溫文儒雅的謙謙君子，卻不知他曾經(jīng)也是一個飛揚(yáng)跋扈的小鮮肉；都知道他是國企廠長出身，有著不可逾越的“老干部”姿態(tài)，卻不知他時常以玩笑的形式批評教育員工。從1998年入行，如今已有二十年了，他見證了中國美業(yè)從日化線到專業(yè)線到發(fā)展，也見證了中國SPA協(xié)會的十年的成長。
大佟小議專訪中國SPA協(xié)會唐亞雷
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2017年5月6日，在中國SPA協(xié)會十周年慶典上，唐亞雷接下了中國SPA協(xié)會會長這根接力棒。作為新一任的協(xié)會會長，唐亞雷表示：“思想的引領(lǐng)和責(zé)任的擔(dān)當(dāng)是需要一份膽識的，以往作為執(zhí)行會長，我是識在前，往后應(yīng)該膽在前，而這需要更多的魄力與大格局。”
除了是中國SPA協(xié)會的會長之外，唐亞雷還是雨田企業(yè)的董事長，因為是廠長出身，多年來一直專注于技術(shù)研發(fā)，如今他研發(fā)的眼球抗衰老已經(jīng)獲得了3個國家專利，可以說是全國唯一一個致力于眼球健康的技術(shù)。
擁有著雙學(xué)位的唐亞雷給人一種溫文儒雅的感覺，無論是外在形象還是言談舉止都能感覺到他的謙和禮讓。殊不知，在他創(chuàng)業(yè)初期，他也有過不服輸?shù)膭蓬^，有著拼命往上沖的念頭，也有過一心想當(dāng)老大，公司里如是，行業(yè)里亦如是。正如唐亞雷所說：“二十年前，我也是一個飛揚(yáng)跋扈的小鮮肉。”
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無錫輕工業(yè)大學(xué)機(jī)械系畢業(yè)的唐亞雷，畢業(yè)后就被分配至杭州包裝工業(yè)總公司擔(dān)任一名技術(shù)工人，工作的同時還考上了浙江大學(xué)的工商管理專業(yè)，在攻讀工商管理的這四年，唐亞雷將這家國有企業(yè)扭虧為盈，并且一路晉升至總師辦的副主任。
1998年，唐亞雷的卓越之才被一家做日化線的美資企業(yè)發(fā)掘，向他伸出了橄欖枝，邀請他來做廠長，這家廠主要做出口產(chǎn)品，都是響當(dāng)當(dāng)?shù)膰H大牌，例如古馳、紀(jì)梵希、蜜絲佛陀。就這樣唐亞雷算是進(jìn)入了美業(yè)。
回想起當(dāng)時的市場，唐亞雷不禁感慨道：“那時候，就是日化線的天下、直銷的天下，而且我們還有直銷牌照，既做外銷又做直銷，特別火爆，工廠天天加班。一直到2000年，才開始有了前店后院，有了專業(yè)線。”
2000年10月，國內(nèi)一家企業(yè)由于老板突發(fā)意外，整個廠業(yè)績迅速下滑，每天都有債主上門。面對這樣的情況，所有人都是唯恐避之不急，而唐亞雷卻接下了這個爛攤子，除了他有過扭虧為盈的經(jīng)驗之外，更多的是他那不服輸?shù)臎_勁兒。唐亞雷說：“我一直把困難當(dāng)成一個成就、一份喜悅。”
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2003年8月，唐亞雷創(chuàng)建了雨田企業(yè)，開始了既做老板又做員工的生活，每天忙著生產(chǎn)、跑業(yè)務(wù)、發(fā)貨……唐亞雷在選擇品項的時候只有兩個標(biāo)準(zhǔn)，第一是他能做好的，第二就是市場有需求的，到2009年，唐亞雷的品項已經(jīng)多達(dá)300多個。當(dāng)其他人開始聚焦的時候，唐亞雷仍固執(zhí)的在繼續(xù)加項，因為在他眼里，他的品項都是最好的，無可替換。
虧損的情況屢屢出現(xiàn)，唐亞雷的創(chuàng)業(yè)之路遇上了前所未有的瓶頸，于是他開始潛心學(xué)習(xí)，從這個時候開始，他慢慢變得溫文儒雅了。2010年，是唐亞雷的最大一個轉(zhuǎn)折，這一年，他成為了中國SPA協(xié)會的執(zhí)行會長；也是這一年，他從300多個品項中挑選了一個他認(rèn)為最好的眼部SPA，并且重建團(tuán)隊；也是這一年，他發(fā)現(xiàn)自己開始有了使命感。
為了研發(fā)出更好的產(chǎn)品，3年前唐亞雷投資了生物制藥廠，專注于生物制劑的科研，并且將生物科技技術(shù)應(yīng)用在開發(fā)妝字號產(chǎn)品上，問其為何要這樣做，唐亞雷說：“因為護(hù)膚品的效果已經(jīng)不能滿足很多消費(fèi)者的需求。護(hù)膚品作用于表皮，這就造成護(hù)膚品永遠(yuǎn)有三個無法攻克的難題——保存、吸收率、有效性。這種生美也比傳統(tǒng)醫(yī)美更‘輕’，傳統(tǒng)醫(yī)美畢竟是手術(shù)和治療，有一定的痛苦，而生物制劑結(jié)合高科技儀器的應(yīng)用，能給消費(fèi)者舒適、無痛的體驗，并達(dá)到傳統(tǒng)護(hù)膚品難以企及的效果。”
從眼部SPA到眼球抗衰，唐亞雷整整研究了7年，唐亞雷說：“我對眼睛的關(guān)注是來自我的母親，她就是白內(nèi)障，去醫(yī)院檢查的時候，醫(yī)生說等到惡化才能做手術(shù)根治，明明生病了還要等到惡化，為什么就不能生產(chǎn)出一款產(chǎn)品，可以在惡化之前就根治它呢？”
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回顧美業(yè)二十年，從總冠華山論劍到擔(dān)任中國SPA協(xié)會會長，從日化線到專業(yè)線，從生活美容到醫(yī)學(xué)美容，唐亞雷經(jīng)歷了無數(shù)次的轉(zhuǎn)型與變革，“2008年年會之后，美業(yè)同仁們分成了兩派，一派開始堅定不移的走日化線，另一派則專注在專業(yè)線深耕，對于日化線來說，直接面對消費(fèi)者屬于多了一條路，對我們走專業(yè)線的品牌來說，砍掉代理商，對自身來講是很大的一個顛覆，甚至是自我否定。
我砍掉代理制，等于跟美容院面對面，等于要承擔(dān)以往代理商給美容院的服務(wù)，教育，維情，銷售等一系列成本。不過，脫離原有冗雜的代理制，必須去做，而且立刻要做。”
對于2018年的規(guī)劃，唐亞雷表示：”現(xiàn)在我們的產(chǎn)品就是一個家居的產(chǎn)品，老小皆宜。每天用就可以，但是我們沒有分成靶向治療，明年，將專門針對青少年視力下降的問題來做。希望通過線上線下的結(jié)合做到從美到健康的一個轉(zhuǎn)變。”
